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2020无锡苏宁的发展战略
【更新时间:2020年07月09日】 【点击次数:93次】 【字体: 】 【打印】 【关闭

2020无锡苏宁的发展战略

统一方向,强化执行,创造效益

/薛彩云

1216-17日,集团召开2020年度工作部署会,为明年的战略发展提前谋篇布局。 

据了解,集团这一次的部署会比去年提前了近一个月。近年来,集团的迎新部署会一再提前,此前多年均安排在春节后召开,从2017年开始提前到春节前,如今进一步提前至元旦前,不断前置。有分析认为,这与集团智慧零售全场景布局的定型不无关系,也代表了集团对宏观经济以及行业发展趋势的洞察和把脉,看得准,才能早布局。

会上,董事长透露,2020年集团将继续稳健投入,加大智慧零售基础设施建设,推进以服务用户为中心的零售场景迭代、服务能力升级以及新业务和新市场的拓展,并明确两大业务导向“开放从1N,聚合从N1”,深化全场景发展,加大资源能力的开放与输出。

董事长强调,伴随中国经济从高速发展转向高质量发展,集团自身的发展也面临从规模数量扩张向质量效益提升进化。他要求全员,2020年要提质增效,狠抓工作落实,强执行!“决策定一条是一条、条条算数,工作干一件成一件、件件落实。”

稳投入,提升全场景互联网运营能力

在集团智慧零售全场景布局已经完成的基础上,董事长表示2020年要继续稳健投入与发展。集团将以用户服务为宗旨、以产业生态精细化运营为核心,稳健加大在商品、物流、科技等零售基础设施领域的投入,提升全场景运营能力建设,为用户提供更丰富、更便捷的消费服务体验。

在董事长看来,国家政策导向对行业发展的利好趋势,是集团加大投入、深耕零售业的重要决策依据。

刚刚结束的中央经济工作会议释放出明确信号,将“稳中求进”作为明年经济工作的总基调。董事长表示要辩证地看待当前的经济形势,要看到经济变革过程中的战略性机遇。

以消费市场来看,“中国企业发展背靠40万亿规模的消费市场,中国的市场体量是任何一家海外企业都羡慕和向往的,只要想做,就有空间。”董事长认为,零售行业正在迎来更多样化的变革,随着农村市场的崛起、中等收入人群规模的不断扩大,消费分级的现象愈加明显,而这将进一步推动服务业态的升级以及新渠道的涌现,“未来谁能更有效的满足和匹配各层次的消费需求,谁就能获得成功。”

“服务业态消费升级,新渠道消费分流加速,新趋势的背后都得益于技术的驱动。”董事长认为技术驱动将是未来拓展零售业空间的关键。董事长认为零售产业正处于转型升级的阶段,蕴藏着巨大的机会。集团将深耕行业发展,聚焦供应链整合、用户体验提升、数字化驱动,推动产业升级。

据透露,2020年集团将重点加大智慧零售基础设施方面的投入,强化互联网店面模型建设和升级、打造物流仓配一体的核心能力、提升零售科技能力的研发与应用,将新增各类互联网店面10000家,同时将加大技术人才、1200工程管培生等各类人才的引进,计划新增人员8000人。据了解,集团新增科技、物流等领域基础设施投入将不低于400亿。

稳发展,开放从1N ,聚合从N1

经过30年发展,集团已形成以零售为核心,金融、置业等产业协同发展的智慧零售大生态。2019年集团完成对万达百货和家乐福中国的收购,补齐大快消和百货发展的短板,全场景、全品类的布局正式成型。坐拥全品类、全场景布局优势,董事长表示,2020年面临从规模数量扩张向质量效益提升进化,重点体现在两大业务导向:开放从1N,聚合从N1

1N是指集团以零售为核心,发展多渠道、多端口,全场景、全品类,并实现零售核心能力和资源的输出,赋能行业与社会。从N1是指旗下所有场景的打通与供应链的整合,聚合到互联网平台,聚焦零售本质,为消费提供聚合多元服务,。

部署会上董事长多次提到了开放,依托集团供应链体系和互联网转型期间积累的技术优势,2020年聚焦开放,推动线上开放平台和线下能力输出的快速发展。

作为集团对外开放平台的代表,苏宁易购零售云店依托集团的品牌、供应链、技术、物流、金融等全价值链资源开放给县镇创业者。截至目前零售云店突破4400家,成为集团深耕“三农”市场、服务乡村振兴的主力产品。另外,苏宁小店、苏宁广场等也将创新运营模式,加大资源输出力度。未来苏宁小店与家乐福供应链逐步融合,将打造成为商品丰富、服务优质、网点密布的社区生活平台。

据悉,在新的组织架构中,苏宁小店、苏宁零售云独立成为子集团,发展定位不言而喻。

 

董事长在部署会上说,2020年,既是国家全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是集团第三个十年的收官冲刺之年,无论是对国家还是苏宁自身,都是具有里程碑意义的关键之年。“近30年来,苏宁要在零售行业变迁中跨过了一座又一座高峰,面向未来,还有更大的事业需要我们去开拓,苏宁智慧零售产业生态的发展有着远大前景。” 

 

 

 

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