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【2019亚布力夏季高峰论坛】刘永好谈企业怎么做传承:要早、要放、要带、要有系统
【更新时间:2019年09月02日】 【点击次数:71次】 【字体: 】 【打印】 【关闭

本刊专讯 在8月17日上午召开的2019亚布力夏季高峰论坛开幕式上,刚刚当选2019-2020年度轮值主席的新希望集团董事长刘永好,在致辞中指出,在经济转型期,传统企业面临压力有三大痛点:产能过剩、综合成本上升、团队活力有所下降。特别经过20年-30年,发展到一定规模的企业来说,传承怎么做?怎样把企业可持续发展下去?对于这个痛点,他总结认为,企业做好传承:要早、要放、要带、要有系统。 

    以下为演讲摘要:

    现在,好多人跟我说:“永好,你们的传承做得好,刘畅很能干,她现在挑了很重的担子,她越来越成熟,越来越担当,越来越自信。”我说是对的。有人说让我谈谈经验,有什么可跟大家分享?我想了一想,当然每一家企业、每一个格局都不同,不能完全一致,但是我简单地总结有四点: 

传承要早 

    不是说大学毕业后到二十多岁了再传承,那个时候价值观都形成了,这时要传承下去是不可能的。我有好几个朋友,说他的女儿、儿子很能干、学习很好,就是不想接班,对他的事根本看不上,这种情况很普遍。

    所以说传承要早,怎么早?比如说我在女儿、儿子大概在五六岁、六七岁的时候,就主动让他们做一些最简单的事。我们出去旅游让他拿行李、他当团长、联系买车票、做什么事都让他做,家里很多事也让他做。 

    我们出去有很多的行李,一定是他们去负责,从小就开始做,从小就让他到企业里面多看看、多听听。一开始他说又臭又脏、说他搞不懂,慢慢他接受了,这是第一,传承要早。 

传承要放 

    到一定时候,一定要放。 

    五年前,我把新希望农业食品公司的董事长让给女儿做。有人说,你身体也挺好、管得也挺好的,她有什么经验?管理层平均年龄比她大一倍,这个公司交给她,她能够担当吗?你是不是还要在后面幕后指挥呢? 

    其实根本用不着,就是要放,交给她就交给她,其实交给她这几年我省了好多事。 

    他们一样聪明,但我们设计了一个办法,我找了一个导师来带一带、帮一帮。她和陈春花配合搭档三年效果非常好。这几年,合同期满,陈春花回学校了,她自己担当,挺好的。我交给她的时候。公司市值200多亿元,现在800多亿元。

    放,就是你不要在她当董事长时还什么都你说了算,都要听你的。让她自己决定。结果在她的任上干部调整了好多,业务调整了好多,投资做了很大的变化,这是要放。 

传承要带 

    放不是完全放,不是彻底放完什么都不管。关键时候、在大是大非的问题上,你在后面催几句、说两句,一说他就懂,这叫带。从小带,在适当的时候带。 

    但是现在应该说,她带我的比我多一些,因为她对新经济、互联网、年轻人了解比较多,她常跟我讲年轻的创业者、互联网、大数据这些事。以前是我带她,现在是她带我,互相带,要传帮带。 

传承要成体系 

    有人说传承,任命我的儿子做董事长就行了。不是这样的。儿子去了以后,公司所有管理层比他年龄大一倍,集体都不听他的,你怎么办? 

    所以说传承要体系。我们提出了“百千万”人才计划和工程,年轻化的格局就是现在的管理层平均年龄就是三十来岁,跟她年龄差不多。 

    这就成体系,不是一个人,是一个群体。在这个体系下,大家跟她一起进步。她提拔的干部她心里有数,这个自信很重要。哪怕是我知道她错了要跳坑,我觉得这个坑不是很大,摔不坏腿,跳过一次、两次,有经验她就不再跳了,这叫允许失败。

 


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